Gründungsberatung - Geschäftsplan erstellen - Standortanalyse - Wettbewersanalyse - Fördermittel integrieren - Unterstützung bei der Akquise von Finanzierungen und Förderungsgeldern - kaufmännische Betreuung und Überwachung in der Startphase des Unternehmens - Vorbereitung / Unterstützung für das Gespräch mit der Bank über ein Darlehen -
kaufmännische Betreuung der „ersten Schritte", z.B. in regelmäßigen
Meetings ausserhalb der regulären Arbeits- oder Öffnungszeiten.
Coaching von Newcomern - Leistung
oder Vermittlung aller notwendigen Nebenfunktionen wie Marketing,
Buchhaltung usw., damit sich der junge Unternehmer voll auf seine
fachliche Kompetenz konzentrieren kann - Regelmässige Überwachung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen - Beratung zu allen Abläufen und Funktionen
Professionelle Steuerungsmethoden für den Einzelhandel und verwandte Bereiche - Die
Verfahren der Großunternehmen dort übernehmen, wo sie für KMU und
Mittelstand sinnvoll und nutzbringend sind, wie VMI,
Category-Management, CM usw. - EDI - ECR, Supply Chain Managemengt, SCM - Werbeerfolgskontrolle - automatische Disposition und Continous Replenishment - Sortimentsanalyse - Regaloptimierung - Ablaufoptimierung - Kostenanalyse
Beratung für die Lieferanten des Handels - VMI / SMI - ECR - SCM - Lieferantengeführte Bestände - Kommunikation: intern, zum Kunden und zum Lieferanten - EDIFACT, XML - Business-Integration zwischen Lieferant und Händler mittels EDI und ECR - MDE
Interims-Management und "Management in Teilzeit" - Sonderaufgaben, auch Wettbewerbsanalyse, usw… - Leitung zeitlich begrenzter Projekte -
permanente Management- oder Controllingfunktionen in regelmäßigen
"Zeitscheiben" für Funktionen, die nur den Bruchteil einer ganzen Stelle
in Anspruch nehmen - Professional Services - Controlling - Analyse und Optimierung interner Abläufe